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◎大變局——中國民間企業的崛起與變革時爲1984年底。淘金口上打下了第一根椿。1986年，珠江 實業與一家美國的華裔公司——景文太平洋公司達成合作協議， 準備投資6000萬美元。1987年7月，外商來廣州草簽合同o 至於案名，珠江實業原來的考慮是「珠嶺大廈」，立項時改 爲「珠江實業中心」。但景文太平洋公司認爲「名不副實」，名 氣大小。於是建議說，全世界有近50個城市擁有世界貿易中心 大廈，因爲它們都是「世界貿易中心會」這個民間組織的成員， 大廈以會員的名字命名。他說：「廣州又沒有這個名字，你們可 以用嘛！」也巧，北京、上海、天津、廣州、重慶都加入了上述 組織。廣州理所當然可以有一座世界貿易中心大廈。但改名的報 吿送上去後，卻不被批準。因爲有關部門認爲，「世界貿易」是 它們的特有範圍　執很久，珠江實業乾脆找到廣州的「世界貿 易中心會」，說：「你們將來到我們的大廈辦公吧。我們給你們 提供500平方米，分文不取。」市長辦公會議最終決定，把廣州世界貿易中心大廈的名字交 給那座還未露出地面的大廈。
資金與政茉好的項目定位，權威性的案名都已確定，接下來，關鍵在於 資金。然而由於景文太平洋公司的主要股東都是臺商，而1988 年以前，臺商來華投資大都是試探性的，所以他們以美籍身分小 心入境，惟恐臺灣當局找麻煩。股東意見不一，資金遲遲不能到 位，「世貿」陷入了巨大的饑渴，塡平窪地、建造地下層的工作 只能「零敲碎打」。

第四章地產英雄◎因此，尤其不能忽視項目當地的文化背景和社會內涵。開發商在 向其它先進樓盤和地產學習的時候，一定要知道，技術上、功能 上的東西是很容易拿來的，但其所潛藏的特有的地域文化內涵卻 不可以簡單地移植和照搬，必須與本土的地情相結合，眞正做到 因地制宜。
因時因地，還要因人o所謂因人，是指房地產開發商一定 要對自己的優勢和劣勢，對自身的核心能力和發展潛力有一個全 面、淸醒的認識，然後運用科學的思路和方法制定出一套量身定 造的方案來。

◎大變局——中國民間企業的崛起與變革屬」，很多企業的毛病就在這裡。
私營企業在中國的出現，是中國民間經濟發展過程中的一個 里程碑。它意味著，產權將成爲對企業家行爲的重要激勵。從最 早的「脫困激勵」到「產權激勵」，民間企業家等了 10年。

◎大變局——中國民間企業的崛起與變革承認，也是沒有用處的。魯冠球淸醒地選擇了後者。他對「自己 的產權」這個最敏感的問題做了模糊的界定。他曾經說：「萬向 集團的產權架構有自己的特點，越往上越模糊。萬向錢潮上市公 司的產權架構是最淸晰的，有限責任公司也都是淸晰的，從集團 的角度講就有點模糊了。我們的產權是企業所有，是企業的員工 所有，這樣我們就能享受一些優惠政策。第二方面，我們的積累 資本，一半屬於政府，一半屬於員工。但員工部分沒有明晰到個 人。我們是下面明晰，上面不明晰。我們有股份公司、有限責任 公司，以及股份合作制。股份合作制是最模糊的東西，都明晰 了，水至淸則無魚，每個人都有隱私，企業也有自己的『隱 私』。」魯的這種樸實而高超的「產權經濟學」，實在不是那 些急於讓一切產權都透明化的經濟學家們能領悟的。

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序章大幕拉開◎計，不願改弦易轍；亦不甘屈|_西洋資本主義國家雄厚的經濟 力量之下，因而在反壟斷的孤軍奮鬥之下，導致了周轉不靈的困 境。胡雪巖是不折不扣的民族資本家；如果在現代一定會獲得政 府的支持，但當時的當政者並無此種意識。所以他的失敗，可說 是時代的悲劇。」在大廈將傾之時，胡雪巖痛心地說：「我同洋 人『商戰』，朝廷在那裡看熱鬧，甚至還要說冷話、扯後腿，我 這個仗打得過、打不過人家？」不要以爲官方對洋人的屈^就意味著他們會學習洋人，恰恰 相反，他們一直厭惡外來的知識和方法，不管它們多麼有用。17 世紀的一位西方傳敎士在一封信中寫到：「『西』（Western)這 個字很不受歡迎，皇帝布吿裡都是用『新』字。實際上，只有想 蔑視我們的人才用『西』字。」開明的康熙皇帝也吿誡臣民說， 即使西方的東西與我們不同，甚至有所改進，也無什麼新穎之 處，一切數學原理皆源於易經，西方的東西都來自中國。到了乾 隆的時代，1792年，英國派出馬嘎爾尼爲代表的貿易代表團， 希望與中國「自由貿易，協定關稅」，但因爲他不肯行跪拜之禮 而被乾隆拒絕。我天朝「無所不有，原不藉外夷貨物以通有 無」。48年後，在貿易行不通的地方，終於響起了槍炮之聲。 歷史學家蔣廷黻曾對此評論說，是1840年前我們對人家的不公 正，導致了 1840年之後人家對我們的不公正。
百年國恥，其痛何如！知恥方能後勇！

第三節資源開發主要任務是負責全流域統一規劃、階段實施目標和方案，以及主體 工程設施建筑和施工標準的制定、監察和管理。
第三，建立長江流域社會防洪建設基金。資金是建立長江防 洪體系和治理流域環境生態的基本條件之一。為了確保資金來 源，需要廣開門路。從江蘇省1998年防洪的經驗看，建立長江流 域社會防洪基金是十分必要的，其作法是中央及地方政府、銀行和 沿江百姓進行共同集資，集中管理和使用。考慮到長江流域防洪 減災的投人產出效益為1:9，銀行的本息可以通過政府的稅收逐 年償還。此外，還可考慮建立長江流域洪災保險基金體系，以確保 災后賠償和加速災區恢復重建工作。

第三章長江干流地區經濟總體發展思路土流失面積自50年代的36萬平方公里上升到目前的56萬平方 公里，每年土壤侵蝕量達22.4億噸。與此同時，大規模開展的公 路、鐵路、礦山開采和城鎮建設同樣造成植被破壞和水土流失的加 劇。據統計，長江上游地區每年因開發建設造成的水土流失面積 達800平方公里，由此產生近1億噸的泥沙入江。如此大量的生 態環境破壞致使長江由清變濁，目前幾乎達到了“一碗水、半碗泥” 的地步。
第二，圍湖造田，中游地區蓄洪調節能力下降。由于長期大規 模的圍湖造田，中游地區承擔蓄洪重任的8大湖泊面積自1950年 初以來減少了 33%，減少面積達5500多平方公里。其中素有“千 湖之省”美譽之稱的湖北現存湖泊不足400平方公里，“八百里洞 庭”自新中國成立以來面積也縮小了 2000平方公里，而鄱陽湖的 面積也從1954年的5100平方公里減少到1997年的3859平方公 里。如此大規模的造田運動增大了淤積速度，降低了流域的洪水 “蓄匯”和調節能力，嚴重破壞了長江中游地區的河流生態環境，加 劇了水患災害。